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元旦前夕 ，jinnianhui金年会在妇儿领域的又一标杆案例——圣托妇儿医院项目正式上线 。
jinnianhui金年会此次为圣托妇儿医院搭建 智慧医疗HIS＋智慧效劳HCRM 平台 ，其中HCRM平台也买通圣托医疗旗下门诊 ，同时满足专科医疗、集团化、跨业态、跨机构的运营治理需求 ，提升治理效能 。
作为长三角地区新晋高端妇儿医院品牌 ，嘉兴圣托妇儿医院利用信息化科技手段落实精益医疗智管 ，与优质医疗与人文眷注并重 ，让医院成为有爱、有温度的地方 。
引领嘉兴卫生事业 配合高质量生长
“让医院温暖起来”是圣托医疗集团的建立初志 。
圣托医疗搜集精英医疗人才 ，以医疗投资、医院治理、品牌运营、人才培养和咨询效劳为主导工业 ，承继共创、共享、共赢的合资制理念 ，致力于为患者创立有价值的医疗体验 ，为医者创立有价值的医疗事业 ，为社会创立有价值的医疗模式 。
以“摇篮到摇椅”是圣托的战略计划 ，其已建立嘉兴圣托妇儿医院、圣托健康治理中心（第三方影像诊断中心、体检中心、精品门诊）、圣托嘉兴中医馆及相助筹建的秀洲区人民医院 ，并打造从妇女儿童、健康治理、中医养生保健 ，再到高端康养的全生命周期医疗生长蓝图 。
其中 ，以JCI国际标准建设的嘉兴圣托妇儿医院 ，引进复旦大学隶属儿科医院、复旦大学隶属红屋子妇产科医院等优质医疗资源 ，集专科医疗、健康保健于一体 ，专注于为孕产妇提供孕期产检、临盆、产后康复、美容塑形等全方位高品质效劳 ，同时可为婴幼儿、妇女、儿童提供高端门诊诊疗、保健效劳和住院治疗效劳 。
jinnianhui金年会在高品质妇儿领域 又一医疗信息化建设样版
jinnianhui金年会深耕医疗17年 ，灵活立异的解决计划和以客户体验为效劳宗旨 ，获得凌驾1000+高品质医疗机构的恒久信赖 。在妇儿医疗领域 ，jinnianhui金年会沉淀多年打磨出更适合妇儿特色的运营体系 ，将乐成实践融入信息化数字化技术 ，赋能如贝瑞斯、上海美华、新世纪医疗等诸多标杆客户 ，形成同伴式共创生长 。
此次圣托医疗集团与jinnianhui金年会的相助 ，jinnianhui金年会为圣托妇儿医院搭建智慧医疗HIS＋智慧效劳HCRM平台 ，其中HCRM平台买通圣托妇儿及圣托医疗旗下门诊 ，满足集团化、跨业态、跨机构的运营治理需求 ，提升集团治理效能 。
相助亮点
1.用“效劳产品化”架起医患效劳纽带
圣托医疗集团自建立之初便以“以患者为中心”为焦点发力点 ，打造集妇儿医疗、健康治理、中医、康养一体的全生命周期诊疗体系 。
jinnianhui金年会HCRM以医疗效劳产品化为基石 ，沉淀众家细分领域标杆案例的乐成实践 ，资助圣托医疗深化“产品围着客户转 ，运营围着产品转”的产品思维 ，打磨出具有差别化特色的医疗效劳与高效运转的运营体系 。
与此同时 ，HCRM以集团层面客户治理的全局视角 ，通过多样化互联网平台 ，资助医院多点位触达客户 ，沉淀客户数据 ，形成多维度客户画像 ，有针对性地完善精准医疗效劳水平 。
2.一体化客户效劳体系
贴合圣托医疗集妇产、儿科、产后修复的跨科室诊疗特色和效劳流程 ，jinnianhui金年会HCRM建设了高度适配 ，并笼罩院前、院中、院后的一体化客户效劳体系 ，为客户运营和留存夯实基础 。
例如安排了微信小程序 ，在院前阶段 ，支持客户轻松了解医院和科室情况、线上分时段预约就诊、用度盘问 ；在院中阶段 ，提供线上账单支付通道 ；并在院后阶段 ，提供详细检验报告盘问效劳 ，客户满意度调研及剖析 。围绕医院全流程效劳要害节点、提升客户满意度 。
3.精进医疗质量管控
圣托医疗集团总建筑面积55000㎡ ，以单间套房为主的床位超200张 ，汇聚了一支专业从事医疗、护理、健康治理的优质团队 。
jinnianhui金年会HIS为医院各部分人员、医疗设备、业务治理的数字化高效治理提供了信息化支持 ，使得医院数据互联互通 ，不绝精进医疗质量管控 ，为专业医疗效劳提供了可靠包管 。
圣托医疗首创人高文庆先生在圣托妇儿医院开业当天说道：
“希望通过我们的努力 ，办成一个优秀的医院 ，能够为妇女儿童提供高质量的医疗保健效劳 ，从宝宝出生开始就能够享受圣托提供的高质量医疗保健效劳 。我们要立志引领嘉兴卫生事业 ，配合高质量生长 。”
未来 ，jinnianhui金年会与圣托医疗携手 ，在妇儿及大健康全生命周期治理领域 ，共创与沉淀更多有价值的数字化升级实践 。
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