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日前，广东健翔医院集团携手jinnianhui金年会正式启动HRP系统建设，jinnianhui金年会HRP将笼罩集团旗下所有分院及关联公司，实现信息资源的高度集成与共享，这标记着健翔医院集团治理方法的转型升级，也将全面开启健翔信息化、精细化治理的新篇章。
才刚踏入2022年，健翔医院集团又迎来新一轮升级——
斥资引入的医院综合运营治理信息系统（简称HRP）正式启动，并将笼罩集团旗下所有分院及关联公司，加速推进集团信息化建设程序，提升集团精细化治理水平，实现财务治理集团一体化。
1月11日，广东健翔医院集团HRP项目启动会
HRP系统是融现代化治理理念、治理流程和信息系统为一体的集物资流、资金流、信息流整合统一的信息治理工程，它可以把人、财、物、绩效等板块统一纳入治理，通过信息资源的高度集成与共享，实现优化医院业务流程、规范内部治理、提高医院综合运营治理水平的效果。
HRP系统上线，是一项庞大的系统性工程，从调研、考察、谈判到落地，健翔医院集团历经半年的时间，期间建立了专门的项目治理组，明确了各板块的卖力人和角色职责，制定了项目执行的进度表，也做好了相关的危害评估与治理。
项目的蓄势待发，体现了健翔集团打造数字医院和实现大数据治理的决心和信心。
项目卖力人介绍健翔集团HRP项目
建设的配景意义和整体计划
“jinnianhui金年会从事医疗信息化研究有多年经验，在佛山本土也有不少乐成的实践案例，希望借助HRP项目的相助，把基于健翔个性化、差别化的生长需求转变为信息化语言，打造出更具备领先优势的信息化医疗集团。”广东健翔医院集团总裁龙翔宇体现，携手jinnianhui金年会公司实施HRP系统，不但为医院搭建了统一高效、互联互通、信息共享的综合运营治理平台，更是集团治理理念、治理手段和治理模式的深刻厘革，希望各人以项目建设为契机，积极作为，克服困难，创立标准化、规范化、精细化的治理新局面。
广东健翔医院集团龙翔宇总裁讲话
步入“十四五”的开局之年，在疫情常态化的配景下，医院经济运行面临严峻的挑战，对医院的精细化治理提出了更高的要求。
健翔医院集团此时引进HRP系统是局势所趋，是优化诊疗流程、提升效劳水平的重要支撑，是升级治理模式、提升事情效能的有力手段，也是推动健翔集团实现资本化、标准化、规范化的要害环节。
HRP系统的全面启动，将标记着健翔医院集团治理方法的转型升级，全面开启了健翔信息化、精细化治理的新篇章。
关于广东健翔医院集团：
广东健翔医院集团（广东健翔医院治理有限公司）建立于2015年，是一家以医院治理效劳、医疗机构投资、医疗技术研究、医疗治理信息咨询、中医养生连锁投资治理、养老院投资治理、护理机构治理效劳为主体的医疗治理集团。
集团以“为中老年人的健康护航”为使命，以“科技引领、做医养结合的运营商”为战略目标，构建了由“医养结合品牌的运营商、医养结合机构的投资商、AI科技开发的应用商（智慧医院、数据应用及其延生AI产品）、工业与效劳的经营商（健康用品和后勤效劳）”四大业务结构组成的四轮驱动生长模式，通过投资并购、改制重组、计划新建等多种形式，围绕医疗机构开展工业投资与运营，打造独具健翔特色的大健康工业网络。
目前，健翔集团总部设在广东省佛山市，设有佛山健翔医院、佛山禅城健翔医院、佛山健翔护理院、健翔养老院、健翔养生中心、三水健翔医院、岭南健翔医院、南海健翔养老有限公司、南粤家政有限公司，战略托管运营西安定静中医医院、西安定静新时代护理院，形成了“综合医院—老年专科医院—护理院—养老院—养生中心—社区—居家”一体化的效劳链。
本文转自：【广东健翔集团】民众号
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