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2019年至今，jinnianhui金年会智慧医院整体解决计划包括HIS系统、HCRM系统在贝瑞斯美华妇儿医院及城西门诊部、杭州铂曼医疗美容门诊先后落地。经过两年的紧密相助，jinnianhui金年会HIS系统、HCRM系统助力贝瑞斯整合集团跨多院区、跨多业态，实现院前院中运营治理及数据买通，完善客户全生命周期治理，提供更大都据价值，更高效的赋能集团化医疗效劳。
医院介绍：
贝瑞斯医疗集团是参照美国标准建造的“妇儿+医美”特色专科高品质涉外医疗机构，立足妇产、产后恢复、儿科、医美等客户全生命周期健康治理。
基于9年的市场深耕，贝瑞斯医疗集团已打造扎根江、浙、沪三地的三个品牌：贝瑞斯美华妇儿、铂曼医美、德琳医美，并已在上海、杭州开设2家医院、3家医疗门诊部、1家月子中心，为高品质人群提供个性化、国际化的医疗效劳。
项目特色：
1. 集团化治理模式，配套信息化建设需确保数据规范化，支持跨院区、跨业态数据统一管控。
2. 以妇儿、医美专科为特色的医疗集团，信息化建设需支持特色诊疗流程和运营手段。
3. 会员制全生命周期治理模式，需要以患者为中心，建立完善的客户运营体系。
解决计划：
jinnianhui金年会为贝瑞斯医疗集团提供智慧医疗+智慧效劳解决计划，为旗下医疗机构安排HIS系统及HCRM平台，笼罩江浙沪的妇儿医院、医美等多家医院门诊部。
项目价值：
作为高品质“妇儿+医美”效劳引领者，贝瑞斯医疗集团与国际医疗信息化布道者jinnianhui金年会深度融合，携手共创“逆势高速生长”范本。
l 会员制效劳高效落地
由于扎根高品质妇儿+医美效劳领域多年，贝瑞斯医疗集团在开办初期便接纳了会员制效劳模式，制止排队挂号，并允许拒绝“快餐问诊”，拒绝太过诊疗和隐性消费，以提高客户体验。
结合集团以患者体验为中心的就诊流程，jinnianhui金年会HCRM与HIS系统买通，为贝瑞斯医疗集团提供了高质量客户效劳支持，助力其建设了跨业态适配医疗、医美的客户治理体系，买通院前、院中、院后的客户全生命周期治理。特别在用户端，jinnianhui金年会HCRM充分利用微信小程序等现代化手段延伸客户效劳，增强对集团老客户的效劳，如针对客户行为剖析，从而提供客户诊后回访、未到院回访、收到报告提醒等效劳，使得贝瑞斯医疗集团能更个性化地效劳每一位客户，提高客户满意度，为客户留存打下坚实基础。
面对疫情“黑天鹅”挑战，贝瑞斯医疗集团在jinnianhui金年会的智慧医院赋能下，重整市场战略，不做特别投放，以内部业态间客户的转化推广方法，快速实现自负盈亏。
l 跨业态、跨地区统一治理
jinnianhui金年会为贝瑞斯医疗集团安排的智慧医疗HIS系统，具有多物价体系、套餐、折扣等特点，注重通过集团内部的精细化质量治理、数据互联互通，实现医疗品质宁静及医疗流程规范，资助贝瑞斯医疗集团快速构建自身焦点壁垒。
经过两年的紧密相助，jinnianhui金年会已助力贝瑞斯医疗集团实现跨院区、跨业态数据和信息的统一治理，搭建集团化数据架构，高效赋能集团化生长。
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