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在我国民营医疗行业“百花齐放、向阳而生、向深扎根”的历程中 ，医疗机构的多元化、集团化经营已成为当下医院生长的主旋律。其中 ，国际医疗集团以严格的医疗质量标准为基础 ，充分满足中高特需人群在个性化、便捷化和深度化的高品质效劳需求 ，成为民营医疗的中坚力量。在经营历程中 ，国际医疗集团从全球化战略视角出发 ，自上而下地在谨慎结构中稳步扩张 ，实现了“从量到质”的跨越。他们精益求精 ，不但将文化治理、客户体验视为事情的重中之重 ，还在技术厘革中不遗余力地连续投入 ，从基础上恒久有效地包管医疗质量和效劳质量稳定并提升。“数智化”即是集团战略中不可或缺的组成部分 ，助力医疗集团从家长式医疗、民主式医疗过渡到个性化医疗 ，全面夯实综合竞争力的堡垒。
在中国蓬勃生长的国际医疗集团中 ，百汇医疗是践行从战略到数智化转型很是乐成的行业典范。百汇医疗隶属于全球市值第二大医疗集团IHH医疗保健集团 ，在四十多年医疗投资生长中 ，IHH全球医疗网络涵盖了八十家医院 ，漫衍在亚洲、欧洲等地区的十个国家 ，拥有凌驾15,000张床位。百汇医疗2004年进入中国 ，2006年在上海开设了第一家医疗中心 ，将优质医疗保健效劳带到中国。自2016年开始 ，陆续投资设立了香港港怡医院、成都鹰阁医院、上海新瑞医疗中心、上海百汇医院等多家医院。
令人不禁好奇的是 ，这家如此规模的医疗集团——百汇医疗 ，是如何在中国市场实现集团化结构？医疗行业从“拓疆域”到“练内功”的转变趋势下 ，百汇医疗如何解读医疗数智化？怎样通过数智化实现“患者至上”？在其“数智化”实施路径中有何借鉴之处？
本期「智慧增长·如虎添翼」课程 ，我们有幸邀请到了百汇医疗集团中国区销售和市场部副总裁梁亦女士 ，她将就“国际医疗集团数智化厘革”话题 ，分享其拭魅战多年的名贵经验和看法 ，干货满满。
以标杆为师 ，以标杆为鉴。jinnianhui金年会信息科技在十七年以来 ，效劳了超1000家医疗机构 ，积累了医疗数智化厘革中的诸多经验和乐成案例。近期在中国医院协会民营医院分会的指导下 ，新医云学苑联合jinnianhui金年会设立了「智慧增长·如虎添翼」系列栏目 ，希望通太过享标杆医疗机构的拭魅战经验 ，竭尽所能地资助更多医疗机构找到数智化转型的要领。
如果您也是医疗机构的治理者、市场人、运营人 ，注重业务的互补和提升 ，也希望所在医疗机构从战略计划到运营模式 ，走在医疗行业前端 ，这将是启开您治理灵感的一课！
课程安排
▎主题：“国际医疗集团数智化厘革之路”
▎时间：2022年3月9日 15:00-16:00
▎平台：全国社会办医公益培训平台 – 新医云学苑
课程要点
演讲嘉宾
▎主讲嘉宾：梁亦 - 百汇医疗集团中国区销售市场副总裁
▎主持人：陈林海 – 中国医院协会民营医院分会副秘书长
嘉宾介绍
主讲嘉宾：梁亦
梁亦 ，百汇医疗集团中国区销售市场副总裁。医科大学口腔专业研究生 ，五年执业牙医。在2019年加入百汇医疗集团之前 ，曾任职于宝洁口腔保健产品专业渠道销售和市场部 ，六年后领导口腔事业部 ，抵达七年复合增长率70%的业绩 ，随后连续十余年担当国际女性时尚零售领导品牌中国区市场总监。
医院介绍
百汇医疗隶属全球市值第二大的医疗集团IHH医疗保健集团, 其医疗网络遍布10个国家 ，拥有80家医院及凌驾15,000张床位。百汇医疗集团力争通过基于价值的综合性医疗保健效劳和四十多年的医院生长经验 ，为全球用户提供优质疗效和全面周到的护理效劳 ，成为全球领先的医疗效劳提供商。
2004年百汇医疗进入中国 ，2006年在上海开设了第一家医疗中心 ，将优质的医疗保健效劳带到中国 ，并于2007年收购了上海瑞新集团 ，成为上海早期开设的外资医疗机构之一。
截至目前 ，百汇医疗已在中国拥有近100位具有国际医疗配景的医生 ，设有4家医院 ，以及7个交通便当的医疗中心（上海、苏州、成都、香港） ，提供40多个科室效劳。百汇医疗与中国医疗机构紧密相助 ，共享医疗技术知识 ，为患者提供良好的就医体验 ，并与50多家海内外包管公司签署直接结算效劳。
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