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日前 ，苏州瑞兴医院集团正式与jinnianhui金年会告竣相助 ，jinnianhui金年会HRP系统将笼罩集团旗下10家机构 ，为集团准备上市塑造业财融合的财务治理 ，搭建健全的内控体系 ，高效实现规�；呕试赐吵�。
苏州瑞兴医院集团HRP项目启动会
- 集团介绍
苏州瑞兴医院集团（简称瑞兴医院集团）是一家以医院投资、治理、咨询、教育培训为主营业务的医疗集团。
滥觞于1999年 ，瑞兴医院集团根植于苏州这片现代经济生长高地 ，目前已拥有苏州大学隶属瑞华医院、苏州瑞盛康复医院、吴江瑞兴医院、苏州瑞兴医院、苏州瑞华迎春医院等多个独立法人单位 ，并凭其坚实的科研基础和精湛的医疗技术 ，连续打造骨科手外科、康复科两大医疗特色 ，先后获得苏州市临床重点专科 ，并荣膺多项国家及省市级科研奖项 ，不绝造福苏州及周边地区的患者。
苏州大学隶属瑞华医院
瑞兴医院集团董事长、海内知名手外科专家侯瑞兴博士从事手外科事情30余年 ，先后获得中华医学科技奖及江苏省科技进步奖等多个奖项 ，被政府授予“江苏省333工程中青年学科带感人培养工具”、“苏州市十佳魅力科技人物”、“苏州市十大青年创业先锋”等多个荣誉称呼 ，任中华医学会手外科学分会委员、华东地区手外科学会常委、苏州市医学会副会长等多学会职位 ，并担当《中华手外科杂志》、《中国显微外科杂志》、《中国临床解剖学杂志》等杂志的编委。
苏州瑞兴医院集团董事长侯瑞兴博士
- 相助亮点
1. 完善财务治理 ，为准备上市搭建“宁静网”
历经二十余年的生长 ，苏州瑞兴医院集团在技术与人才的坚实基础下日益壮大 ，并进入了高质量增恒久。而随着证券市场的生长 ，医疗集团的上市也日趋成为可连续生长、增强焦点竞争力的方法之一。
为包管高品质生长 ，苏州瑞兴医院集团早已引入先进企业的经营理念。在集团层面 ，实行董事会领导下的总经理卖力制 ，各医院实行经管会领导下的院长卖力制 ，逐步探索出以融入平衡积分卡的目标责任制为主 ，医教研星级制和积分制等多种治理要领为辅的“瑞兴医院治理模式” ，也对旗下部分医院进行股份制革新 ，吸纳员工持股 ，激励员工与集团配合进步。
苏州大学隶属瑞华医院
2021年12月 ，苏州瑞兴医院集团依据执规律则与监管要求 ，正式完成IPO尽职视察事情 ，为集团的准备上市打好了重要基础。
上市前的准备阶段 ，是对一家企业全面规范经营的检验 ，不但需要企业完善组织结构 ，制定合适的人才激励制度 ，进行股份制改组 ，更重要的 ，莫过于建立健全财务规范化治理 ，并制定防危害的内部控制治理体系。在此情况下 ，通过HRP系统等数智化工具 ，对公司财务治理状况实现精细化梳理、规范化治理 ，将为上市前证监会等各部分的严格审核铺平门路。
业财融合的jinnianhui金年会HRP
针对瑞兴医院集团准备上市的需求 ，jinnianhui金年会HRP系统将从财务治理和内部控制层面为集团搭建系统的“宁静网”。jinnianhui金年会HRP将统筹集团旗下10家机构 ，笼罩众多要害� ？� ，包括总帐、应收、应付、资金、用度、预算、本钱、资产、供应链、报表、ODR、移动端等 ，用数智化技术 ，全面支持规范化财务治理；jinnianhui金年会HRP系统中业财融合的焦点特色 ，让业务信息始终与财务流合二为一 ，业务账直接生成财务账 ，财务账连接业务账的可追溯性 ，将助力瑞兴医院集团降低经营危害、搭建完善的内部控制体系。
2. 精细化治理升级 ，集团化资源统筹
历经相助科室期、专科医院期、专科医院连锁期、医院集团期等四个时期的砥砺前行 ，苏州瑞兴集团已生长拥有多家独立法人单位 ，旗下的吴江瑞兴医院也预计在今年落成使用 ，为瑞兴医院集团的康复板块又添一棋 ，也进一步扩大了集团的区域影响力。
吴江瑞兴医院
面对跨地区、跨业态的集团生长态势 ，医疗集团普遍反应了两类增长挑战：从单体机构层面 ，如何从粗放式治理转为精细化治理 ，使旗下各家医疗机构运营提质增效；从集团层面 ，如何实现差别机构间的资源统筹与协同 ，利用规模经济扩大效益。这两点 ，将是优质医疗机构继续做大做强的要害。
在精细化治理层面 ，瑞兴医院集团与jinnianhui金年会的相助 ，将在财务核算的基础上着重发力于数据驱动的治理会计：HRP系统中的全面预算� ？� ，支持医疗机构建立预算体例、审核、控制、剖析为一体的事情流程；科室本钱核算 ，拥有自助盘问功效 ，增进科室增强自主能动性控制本钱；设备效益剖析 ，可视化、多维度监控资产使用效益；ODR运营数据中心 ，内置100+运营指标剖析模型 ，助力瑞兴医院集团全方位考察各医院运营质量与业务数据。
jinnianhui金年会智慧运营蓝图
在集团化统筹领域 ，jinnianhui金年会不但将解决计划打磨出了特色竞争力 ，更在助医疗集团乐成的路上 ，积累了大宗运营经验 ，赢得了如莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、哥伦比亚医疗集团、三博脑科医疗集团、复星医疗集团等业内数十家标杆集团的信赖。HRP系统沉淀HIS系统对医疗机构集团化运营的深入洞察 ，支持快速复制与集团管控；适配多组织模式的财务共享中心、高效月结、自动化输出报表等特色功效 ，更已在佛山复星禅诚医院等优质医疗机构落地 ，可赋能集团从宏观角度提升治理效率 ，把控经营实况。
jinnianhui金年会HRP系统赋能集团化统筹
处在生长要害时期的瑞兴医院集团对jinnianhui金年会的选择 ，彰显了集团规范化治理升级的决心 ，亦佐证了jinnianhui金年会专业的解决计划与效劳态度。承继着“求真、求精、求新”的精神 ，苏州瑞兴医院集团打造出了著名苏州的医疗品牌 ，而“用信息技术资助医疗机构提供高品质、可信赖的医疗效劳”的嘉愿景 ，让jinnianhui金年会坚持赋能医疗机构全方位数智化转型。未来 ，双方将携手共建精益治理 ，戮力同心打造医疗集团规�；龀さ哪７�。
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