jinnianhui金年会

诊所要做大做强都会涉及到开连锁。有连锁店的利益是各个诊所间可以资源共享，优势互补。并且统一的名称和连锁店的招牌也可以在客户心中树立品牌形象。

可是连锁诊所不是想开就开的，想要做好连锁经营，必须先解决这三大问题。

1.没有标准化

标准化是连锁经营的重中之重。一个连锁诊所品牌要想生长的久远，各个门店的标准一定要统一，好比医疗效劳质量和价格、装修、项目和药品的订价、营销运动等等。如果这个标准不统一，就会泛起“同个项目，a店比b店贵许多”或者“a店储值的钱在b店用不了”的情况。这样客户体验就会很欠好，最终让整个品牌的影响力下滑。

2.供应链难管控

连锁诊所有一个很大的优势就是集中采购，由总部进行药品、器械和耗材的采购、物流和配送，不但在价格上更具优势，并且也便于治理。可是如果没有一个好的数据支持，就很可能会管控不到位，泛起分店价格纷歧、药品供应不实时等问题，严重了还会被监管处分。

3.不了解经营情况

5家店，每个经营状况都纷歧样，有些店可能每日门诊量过百，有些店可能门可罗雀。如果不可实时监控到每家店的数据，那么也就无法灵活调解各个门店的运营战略，问题就会越积越多，导致闭店等情况泛起。

要解决以上问题，可以考虑我们的诊所系统。我们的客户中有50%都是连锁的，我们可以资助连锁诊所实现集团层面的标准化效劳流程、统一的物价编码，以及各机构的数据口径统一。这样一来，通过系统的规则和流程设置、集团化和子机构的物价订价战略，一位治理者就能够同时治理多家机构，大大降低了人力本钱，提升了事情效率。

虽然，不可是连锁诊所钟爱我们，我们同样是单体诊所的优质选择，从基础的预约挂号、进销存治理，到会员营销、叫号系统、检验检查、客户治理回访等等，笼罩诊所运营的全流程。

如果您的诊所需要，接待联系~