jinnianhui金年会

新诊所选址，是件很是让人头疼的事
。选对了，乐成了一半，选错了，可能是“赔了租金又折兵”！

莫慌！先不要急着去走街串巷随处调研，因为这样的话您可能会乱了阵脚，更没有头绪
。咱们需要做的，是先确定好诊所的定位
。

这个“定位”包括——

您要开个什么样的诊所？

是儿科诊所、眼科诊所、综合诊所照旧中医诊所？

效劳工薪阶层照旧中高端人群？

以疾病治疗为主，照旧理疗为主？

效劳模式是什么样的？

诊所的选址，必须要随着“定位”走，在思考上面这些问题的时候，您就得找出自己的差别化路线和优势，考虑清楚了，再来计划选址
。

那选址应该考虑哪些因素呢？咱们抓大放小，这几个因素必须都得考虑到：

1. 人群结构很重要：

①视察人群密度的情况，决定诊所的辐射规模内，目标客户的几多，虽然是人口的密度越高越好
。

②视察人群在早上、中午、晚上，差别时间段的生活形态
。好比说，诊所开在人流量小且常住居民多的地方，那可以借此积攒些牢固的客户，做恒久的健康治理效劳；如果您的诊所还没有接通医保，那就更适合开在外地人口比较集中的地方
。

③受教育的水平决定目标人群的健康意识
。咱们以口腔诊所为例，那么某地区的人口受教育水平越高，他们关于口腔保健的意识就越强，更有利于口腔诊所的生长
。

2. 竞争情况很要害：

诊所每年新增两万家左右，泛起竞争情况很正常，所以在选址时，您也要考虑到同行的诊所形态、数量以及他们的生存状态
。

在同一个地段，如果竞争敌手太多，可能就不是最好的选择，因为您需要考虑同行竞争可能会带来一些不须要的支出和麻烦
。

虽然，有竞争有弊也有利
。如果同类型的诊所在该地段生存状态不错，那证明该地段确实有商业价值
。在这增补下如何考察同行的生存状态，最简单粗暴的步伐，就是统计这些诊所每天的进店人数和人口结构，这些数据都可以作为参考值
。

泛起竞争，最好的步伐就是找到自己的差别化路线和优势，好比每周有专家坐诊、经常做义诊等运营运动获得好口碑、通过诊所治理软件精进医疗效劳能力等等
。

3. 情况因素最焦点：

病人在选择诊所时，距离和便当度是很是重要的因素
。所以诊所也必须想患者所想，考虑到交通的便捷性，有没有公交车、地铁站，停车是否便当
。此类信息您可以从房地产经销商处获得
。

千万别小看了这些考量因素，许多客户就是会因为交通便当性选择是否到诊所就诊，如果口碑差未几，那为何不选择位置更便当的诊所？

新诊所选址，考虑好这几点，才到赚到口碑和客源！

诊所经营是一条艰难坎坷的路，前方未知，时常无助，如果您需要，我们会陪你穿过黑暗，走向黎明
。