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同样使用HIS系统 ，为什么其他医院能提升医院效益 ，而你的医院却毫无起色 ？
来看看你有没有遇到过以下情况：
· 跟不上：随着医改推进 ，取消药品、耗材加成 ，DRG/DIP推广落地 ，现有HIS系统已经不可适应；
· 处理慢：从数字化到数智化转变中 ，HIS系统数据统计结果纷歧致、统计结果无法直接使用、数据统计需求处理慢。受到掣肘 ，精细化运营和医疗质控事情难以开展；
· 不实用：集团化区域化趋势下 ，医院业务规模不绝拓展 ，要求数据跨院区、跨区域共享 ，但现有HIS系统不支持跨系统数据统计 ，阻碍高速生长……
遇到这些情况 ，或者担心选错、用欠好 ，不要慌！今天我们来探讨下——医院高质量生长究竟需要什么样的HIS系统。
政策指路
HIS系统建设要点和指标
围绕着《公立医院高质量生长的意见》要求 ，今年7月 ，国家卫健委宣布了《公立医院高质量生长评价指标（试行）》 ，从专科能力、医疗质量、医疗效率等偏向 ，为医院全面落实高质量生长提出焦点要求。
有实施意见 ，有考核指标 ，高质量生长已然成为医院下一阶段革新的生长焦点。顺应生长需求 ，医院也需要深化内部革新 ，调解治理结构 ，以“高效运行”促“高质量生长”。
1
增强专科能力
提升专科效劳能力 ，是医院在高质量生长阶段的要害任务。《评价指标》中专科能力指数按疾病病种分类 ，将病种例数、四级手术占比、微创手术占比、平均住院日、次均用度等相关参数纳入专科能力考核体系。
相对应 ，好的HIS系统功效及页面 ，也必须要适应医院特色诊疗流程、具备多维度的数据剖析能力 ，支持医院做好精细化医疗质控。
2
强调医疗质量
医院强不强 ，要害看医疗质量。《评价指标》中的医疗质量指数紧扣择期手术并发症爆发率、I类切口手术部位熏染率、抗菌药物使用强度、低危害组死亡率、RW值与CMI值等要害指标 ，既着眼于手术技术规范 ，也着眼于日常诊疗治理。
因此 ，其配套的HIS系统也需要兼具医疗质量的全程监控治理、数据治理能力 ，资助医院跟上现代化医院质量治理生长的程序。
3
主抓医疗效率
医院的职责不但在于能看病 ，还要看好病 ，减少不须要的诊疗时间消耗与资源消耗。随着医联体的不绝生长壮大 ，医疗机构集团化、规�；丫晌搅苹剐绿� ，需要增强大医院和中小医院社区医院的关联 ，增强中小社区医院的医学能力。
在这样的新形式下 ，面对跨区域、跨业态治理难题 ，医院应该怎样快速实现笔直治理 ？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式 ，整合集团内部医疗资源 ，实现数据共享和高效协同。
jinnianhui金年会HIS系统
助力医院迈入高质量生长“快车道”
jinnianhui金年会深耕医疗信息化行业十七年 ，专注于围绕每一位客户的奇特需求 ，结合以客户为中心的业务流程、全闭环质控的治理、灵活化的数据架构、差别化运营等优势 ，务实地提供定制化解决计划。在“做深做精”中 ，不绝积累富厚的经验和扎实的基础 ，成为了千家医疗机构的配合选择。
以客户为中心的诊疗流程
提供基于账户模式的门诊就诊流程优化计划 ，充分利用分时段预约、实时信息通知、提前摆药、条码应用、预诊功效等手段 ，缩短患者无效就医时间 ，提供主动效劳 ，优化就医情况 ，给患者提供高品质的个性化效劳体验。
全面支持医疗机构实现互联网效劳 ，为患者提供一站式预约、支付、报告盘问、远程诊疗、购药、满意度视察、健康眷注等效劳。
全闭环的精细化医疗治理
为适应医疗机构的差别化诊疗流程 ，jinnianhui金年会 HIS 搭建了完整医疗质控治理体系 ，严格规范医嘱、电子病历、临床路径、移动医护、影像检验、手术麻醉全流程 ，推动医疗机构从“被动式”末端质控 ，走向“主动式”历程质控 ，实现所有环节可追溯的精细化治理。
支持集中安排信息共享
jinnianhui金年会 HIS 支持云端安排（公有云和私有云）模式 ，充分合理节省硬件效劳器资源投入。优越的云端安排模式大大增强医院信息系统运行情况的稳定性、灵活性。
支持多个医院进行统一集中安排治理 ，充分利用一个数据中心实现业务数据字典、患者数据、客户信息、产品治理、CDR ／ ODR 数据中心、资源共享中心等的统一治理 ，赋能医疗集团化规�；�。
多维度数据剖析平台
jinnianhui金年会数据剖析平台凭据面向工具差别 ，支持院领导驾驶舱、绩效治理驾驶舱、医务治理驾驶舱、财务收入监测驾驶舱等种种差别主题 ，支持用折线图、饼图、柱状图等差别样式图表 , 展现使用者体贴的指标数值、变革趋势、排名等 ，并支持 PC 端与移动端多终端检察 ，便当使用者随时随地了解医院目今运营情况。
双引擎设计精细化医疗质控
为适应医疗机构凭据差别业务形成的差别治理流程 , jinnianhui金年会 HIS 设计了基于流程引擎和规则引擎的双引擎系统。通过引擎系统的灵活配置 ，使得医疗机构可以灵活界说种种医疗流程和办法 ，实现差别类型医嘱的差别化医疗流程和状态治理。
场景化、精细化、全闭环、可视化的医疗质量治理 ，全面提升医疗流程效率 ，包管医疗品质。
凭借专业技术及优质效劳 ，jinnianhui金年会已获得如莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、哥伦比亚医疗集团、三博脑科医疗集团、复星医疗集团等业内数十家标杆集团客户的实践检验。利用上千家海内、国际项目的研发和搭建经验 ，以及专业高效的团队执行力 ，资助医疗机构迈入高质量生长“快车道”。
以上就是今天分享的全部内容 ，如果您对HIS系统感兴趣 ，需要匹配自身需求 ，着眼现状 ，立足未来 ，挑选出真正适合自己的系统 ，jinnianhui金年会愿将十七年经验倾囊相授 ，感兴趣的朋友可以扫描如下二维码~
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