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日前，菁华医疗集团与jinnianhui金年会的战略相助已在全国规模内全面展开，jinnianhui金年会智慧治理HRP系统将陆续笼罩集团旗下沈阳菁华医院、黑龙江上德妇产医院、海南和京生殖医院三家医疗机构，实现集团规模内业财流程规范化和一体化管控，为业财融合涤讪坚实基础。
关于菁华医疗集团
菁华医疗集团是由新加坡淡马锡投资、新加坡政府投资公司、马来西亚主权基金、沈阳市宁静区国资公司和上海千骥资本配合投资的辅助生殖医疗集团，致力于为不孕不育问题的家庭用户提供优质的医疗效劳。
旗下沈阳菁华医院作为生殖与不孕症一级重点专科医院，自1996年起便专注于将“试管婴儿辅助生殖”焦点技术付诸临床与实践，同时引进GERI GENEA胚胎视察系统、精子成像剖析系统、胚胎差时监视优育系统等大批国际化医疗设备，为辅助生殖效劳提供全面包管。
1997年，沈阳菁华医院凭借先进的辅助生殖技术，主导了东北三省首例体外受精-胚胎移植（IVF-ET）试管婴儿的顺利降生。
时隔二十六年，菁华医疗集团旗下已拥有三家获得IVF牌照的医疗机构，业务规模也从最初生殖效劳简单领域，拓展为辅助生殖、妇产、妇幼保健、产后修复多个领域。
2022年年初，菁华医疗集团旗下沈阳菁华医院宣布了2021结果单：年接待客户超14000人次，试管婴儿新鲜周期数突破6500例，临床妊娠率达40%以上。同时，沈阳菁华医院也正式迁入了16000平米的中山新院区，支持集团接待更多客户，提供更专业的诊疗技术、更先进的治疗计划和更优质的就医情况。
【相助亮点】
人财物精细化，为医疗治理提质增效
2021年5月11日，国家统计局宣布了第七次全国人口普查主要数据结果：全国人口总数14.12亿人，2020全年出生人口1200万人，人口出生率为8.50‰，出生率为1952年以来历史新低。
与此同时，我国不孕不育患病率也在逐年提升。据统计，我国有10～18%的育龄匹俦遭受着不孕不育之痛，复发流产和多种妊娠并发症正在危害30～40%育龄女性及其子女的健康，导致我国每年新增出生缺陷病例达90万例。
在三胎生育政策全面实施后，公共客户对辅助生殖技术、高龄妇女妊娠期并发症预防治理、孕产妇与新生儿危急重症救治、出生缺陷预防等医疗效劳能力，还将提出更高要求。
历经二十余年的生长，菁华医疗集团沉淀了富厚的辅助生殖乐成经验，对多囊卵巢综合症、高泌乳素血症、子宫内膜增生、子宫内膜异位症合并不孕等疾病，形陈规范化的诊疗流程。为了更好的效劳每一位客户，集团还推出了生殖包管、VIP效劳等立异型医疗效劳，来提高医院医疗效劳质量。
随着菁华医疗集团的连锁化扩张，集团治理层关于医院质量治理的要求也越来越高，需要一整套灵活安排的信息化系统作为底层支撑。
以“向治理要效益、凭治理建壁垒”价值观为导向，菁华医疗集团全面引入了jinnianhui金年会HRP系统，基于jinnianhui金年会十七年乐成实践经验，快速建设智慧治理信息化体系，构筑起精益治理的数智化壁垒。
针对菁华医疗集团提升运营效率的需求，jinnianhui金年会HRP系统从“人事+财务+供应链”三个维度着手，为其提供了具有医疗特征的众多要害�？�，用数智化技术全面支持菁华医疗集团业财流程规范化，为医院管理提质增效。
在人事层面，HRP系统为集团建设了请休假�？�，完善纪录医护资质档案，清晰了组织构架；在财务层面，HRP系统满足总账治理并合并报表，统筹治理集团内应收、应付、报销、库存等全流程；在物资层面，HRP系统支持供应链流程的规范化治理，一方面将物资治理流程统一迁移到线上，与财务系统进行联动，另一方面在集团内部建立一体化采购、治理和剖析的目标决策体系，真正意义上实现提质增效。
“此前，行政部只有一名员工卖力集会室申请、用印申请等琐碎的流程事情，审批流程耗时辛苦，jinnianhui金年会HRP系统推出的移动端&通用表单�？�，实现了整个审批票据流程的便携化和无纸化，不但大幅提升了效劳效率，另有效降低了过失审批的情况。”沈阳菁华医院的一名治理层反响。
业财一体化，实现集约化管控
菁华医疗集团以有效的激励机制、灵活的市场运营模式，目前在有民营资本介入的辅助生殖集团中排名第四，业务规模涵盖辅助生殖、妇产、妇幼保健、产后修复等工业领域，效劳规模辐射海内东北、华南、华东地区。
随着学科技术优势的日渐突出，以及集团规�；粗瞥绦虻募铀�，菁华医疗集团的精益化治理需求也与日俱增。
关于菁华医疗集团而言，集团化治理的庞大性在于，许多情况下需要跨院区、跨科室协商、配合和协调，日常治理需求多而杂，涉及集团内众多医院、科室和人员。
由此，jinnianhui金年会HRP系统凭借业财融合的焦点特色，为集团提供了沈阳、哈尔滨、�？诘榷嗟卦瓢才畔低辰饩黾苹�，实现HRP系统与HIS系统的无缝集成，让业务信息始终与财务流合二为一，业务账直接生成财务账，财务账连接业务账的可追溯性，助力菁华医疗集团降低经营危害、搭建完善的内部控制体系。
以供应链治理为例，jinnianhui金年会与菁华医疗集团配合着力于数字化驱动的供应链闭环流程治理，将原来的单体院区独立采购，优化为集团化统一招标提倡集采，对集团内的高值耗材、低值耗材、药品和诊断试剂进行智能治理，充分使用一物一码、实耗实销等功效，实现从采购源头、进销存到使用剖析的物资全生命周期治理。
在集团化统筹领域，jinnianhui金年会依托“用信息技术资助医疗机构提供高品质、可信赖的医疗效劳”的使命，不绝精进产品解决计划，打磨出了集全面的人财物治理�？橛谝惶宓腍RP系统和多个精益治理乐成案例，获得了莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、哥伦比亚医疗集团、三博脑科医疗集团、复星医疗集团等业内数十家标杆集团的恒久信赖。
此次jinnianhui金年会与辅助生殖领域优秀医疗集团菁华医疗集团的强强联手，为海内生殖领域医疗机构的精益治理提供了值得参考的学习范本。接下来，双方还将围绕智慧医疗、智慧效劳偏向探索医疗集团规�；龀さ母嗫尚行约苹�。
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