jinnianhui金年会

贝瑞斯医疗集团是参照美国标准建造的“妇儿+医美”特色专科高端涉外医疗机构
，立足妇产、产后恢复、儿科、医美等客户全生命周期健康治理。

基于9年的市场深耕
，贝瑞斯医疗集团已打造扎根江、浙、沪三地的三个品牌：贝瑞斯美华妇儿、铂曼医美、德琳医美
，并已在上海、杭州开设2家医院、3家医疗门诊部、1家月子中心
，为高品质人群提供个性化、国际化的医疗效劳。

1. 集团化治理模式
   ，配套信息化建设需确保数据规范化
   ，支持跨院区、跨业态数据统一管控。

   
   

2. 以妇儿、医美专科为特色的医疗集团
   ，信息化建设需支持特色诊疗流程和运营手段。

   
   

3. 会员制全生命周期治理模式
   ，需要以患者为中心
   ，建立完善的客户运营体系。

jinnianhui金年会为贝瑞斯医疗集团提供智慧医疗+智慧效劳解决计划
，为旗下医疗机构安排HIS及HCRM平台
，笼罩江浙沪的妇儿医院、医美等多家医院门诊部。

由于扎根高端妇儿+医美效劳领域多年
，贝瑞斯医疗集团在开办初期便接纳了会员制效劳模式
，制止排队挂号
，并允许拒绝“快餐问诊”
，拒绝太过诊疗和隐性消费
，以提高客户体验。

结合集团以患者体验为中心的就诊流程
，jinnianhui金年会HCRM与HIS买通
，为贝瑞斯医疗集团提供了高质量客户效劳支持
，助力其建设了跨业态适配医疗、医美的客户治理体系
，买通院前、院中、院后的客户全生命周期治理。特别在用户端
，jinnianhui金年会HCRM充分利用微信小程序等现代化手段延伸客户效劳
，增强对集团老客户的效劳
，如针对客户行为剖析
，从而提供客户诊后回访、未到院回访、收到报告提醒等效劳
，使得贝瑞斯医疗集团能更个性化地效劳每一位客户
，提高客户满意度
，为客户留存打下坚实基础。

面对疫情“黑天鹅”挑战
，贝瑞斯医疗集团在jinnianhui金年会的智慧医院赋能下
，重整市场战略
，不做特别投放
，以内部业态间客户的转化推广方法
，快速实现自负盈亏。

jinnianhui金年会为贝瑞斯医疗集团安排的HIS系统
，具有多物价体系、套餐、折扣特点
，注重通过集团内部的精细化质量治理、数据互联互通
，实现医疗品质宁静及医疗流程规范
，资助贝瑞斯医疗集团快速构建自身焦点壁垒。

经过两年的紧密相助
，jinnianhui金年会已助力贝瑞斯医疗集团实现跨院区、跨业态数据和信息的统一治理
，搭建集团化数据架构
，高效赋能集团化生长。