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近日 ，山东阳光融和医院携手jinnianhui金年会召开HRP项目启动大会 ，双方将融合医院运营治理理念和十数年医疗行业乐成实践经验 ，共创人财物一体化智慧治理体系 ，为医院精细化生长和精益治理提供有力抓手 ，成为财务战略、采供战略、人才战略、绩效战略的有力支撑 ，助力智慧医院高速建设。
（HRP项目启动会）
医院介绍
山东阳光融和医院是由中国500强企业阳光包管集团和潍坊市政府相助开办 ，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、转化医学与工业生长为一体的大型三级综合性医疗机构。
（阳光融和医院）
自2016年开业以来 ，医院先后通过国际最新JCI第七版认证、国际 HIMSS EMRAM 7评级及海内三甲综合医院评审 ，还被确定为全国金融五一劳动奖状获奖单位、全国职工职业品德建设尖兵单位、全国金融系统劳模医疗体检定点医院、全国最佳志愿者效劳项目、全国治理立异型医院、全国人文治理立异医院、全国医保、山东省医保、潍坊市医保定点医疗机构、潍坊市区域医疗中心。
医院占地面积850亩 ，开放床位2000张 ，总投资40亿元 ，是海内开诊面积最大的综合医院之一。医院深入践行“以病人为中心 ，以医生为财产”的焦点价值观 ，用国际先进的多学科协诊MDT模式 ，集成打造的全面、系统、专业疾病诊断中心 ，为患者提供精准化、科学化、个性化的治疗计划 ，不绝提升医疗效劳和就医体验。
（阳光融和医院）
相助亮点
完善财务控制体系 ，推进业财融合
随着医院规模和业务量的不绝增长 ，财务手工制证的事情量愈发庞大。为了能够提高财务核算的效率和准确度 ，阳光融和医院将深度推进业财一体化 ，将信息化治理延伸到业务环节 ，让业务账可以直接生成财务账 ，财务账也能直接追溯业务账 ，助力医院搭建完善的财务控制体系。
jinnianhui金年会智慧治理HRP解决计划将买通财务流和业务流 ，通过打磨总账、应收、应付、资金治理、报销、报表等要害�？� ，全面支持规范化财务治理；与此同时 ，jinnianhui金年会HRP还将通过全面预算�？楹捅厩？� ，治理全院预算全流程并实现差别科室、医疗效劳项目、病种等本钱核算和剖析。
（业财融合的jinnianhui金年会HRP）
供应链&资产治理 ，为医院运营降本增效
为提升采供效率、降低相关本钱 ，jinnianhui金年会智慧治理HRP解决计划为阳光融和医院买通从需求、采购、供应、库存到消耗出库的全流程供应链治理体系 ，不但能治理供应商关系、监控资质证照和治理条约 ，还支持多种采购模式 ，实现业务互联和数据共享。
与此同时 ，jinnianhui金年会还提供医院牢固资产的全生命周期治理 ，一方面全面监控设备的预算、采购、收货、折旧、转移和报废；另一方面通过与设备使用端、收入端数据的对接 ，实现资产单机效益剖析治理。
（阳光融和医院HRP集会）
人事绩效升级 ，助推精益治理
“人”是医院生长的焦点竞争力 ，为了能在集团层面统一治理人事信息、制定合理的绩效计划以激励员工 ，阳光融和医院将引入jinnianhui金年会智慧治理HRP解决计划中的人事和绩效治理�？� ，力争让人事治理功效全面富厚、信息互联互通 ，并充分发挥绩效的杠杆作用 ，助推医院精益治理进程。
整理医院科室组织结构及人员信息 ，并与集团进行主数据对接便于统一治理；同时 ，jinnianhui金年会HRP系统能够实现人事与财务�？榈囊惶寤卫� ，支持多种绩效考核计划（RBRVS、BSC、KPI等计划） ，也可以凭据实际需求设置薪酬盘算公式 ，自动生成薪资结果 ，同步财务数据。
（jinnianhui金年会HRP绩效�？椋�
阳光融和医院将通过jinnianhui金年会“人财物”一体化的HRP智慧治理体系 ，真正突破信息孤岛、增进业财融合 ，实现内部和集团的统一监管和科学决策。而作为医疗信息化技术与数据效劳商及上百家大型医疗机构的紧密相助同伴 ，jinnianhui金年会也将积极支撑阳光融和医院HRP项目的顺利进行 ，为医院的高质量生长增色生辉。
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