jinnianhui金年会

才刚踏入2022年，健翔医院集团又迎来新一轮升级——

斥资引入的医院综合运营治理信息系统（简称HRP）正式启动，并将笼罩集团旗下所有分院及关联公司，加速推进集团信息化建设程序，提升集团精细化治理水平，实现财务治理集团一体化
。

1月11日，广东健翔医院集团HRP项目启动会

HRP系统是融现代化治理理念、治理流程和信息系统为一体的集物资流、资金流、信息流整合统一的信息治理工程，它可以把人、财、物、绩效等板块统一纳入治理，通过信息资源的高度集成与共享，实现优化医院业务流程、规范内部治理、提高医院综合运营治理水平的效果
。

HRP系统上线，是一项庞大的系统性工程，从调研、考察、谈判到落地，健翔医院集团历经半年的时间，期间建立了专门的项目治理组，明确了各板块的卖力人和角色职责，制定了项目执行的进度表，也做好了相关的危害评估与治理
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项目的蓄势待发，体现了健翔集团打造数字医院和实现大数据治理的决心和信心
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项目卖力人介绍健翔集团HRP项目

建设的配景意义和整体计划

“jinnianhui金年会从事医疗信息化研究有多年经验，在佛山本土也有不少乐成的实践案例，希望借助HRP项目的相助，把基于健翔个性化、差别化的生长需求转变为信息化语言，打造出更具备领先优势的信息化医疗集团
。”广东健翔医院集团总裁龙翔宇体现，携手jinnianhui金年会公司实施HRP项目，不但为医院搭建了统一高效、互联互通、信息共享的综合运营治理平台，更是集团治理理念、治理手段和治理模式的深刻厘革，希望各人以项目建设为契机，积极作为，克服困难，创立标准化、规范化、精细化的治理新局面
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广东健翔医院集团龙翔宇总裁讲话

步入“十四五”的开局之年，在疫情常态化的配景下，医院经济运行面临严峻的挑战，对医院的精细化治理提出了更高的要求
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健翔医院集团此时引进HRP项目是局势所趋，是优化诊疗流程、提升效劳水平的重要支撑，是升级治理模式、提升事情效能的有力手段，也是推动健翔集团实现资本化、标准化、规范化的要害环节
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HRP项目的全面启动，将标记着健翔医院集团治理方法的转型升级，全面开启了健翔信息化、精细化治理的新篇章
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