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2021年3月15日，国家卫健委宣布了《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧治理分级评估标准体系（试行）的通知》，细化了智慧治理体系建设的各项标准。
凭据评级标准，许多医院自评或许为2级或3级，也就是依托医院治理信息系统，实现开端的业务联动。政策的推行，让医院更清楚自身在智慧治理上的缺乏之处，也为许多医院指出了前进的明路。
如何通过信息化手段，建设医院的智慧治理体系，为医院降本增效，为高质量生长提供支持，越来越成为了大都医院着力解决的几大焦点命题之一。
其实，优质的医院，早已开始了关于智慧治理的思考与探索。
连续三年连任非公医院竞争力排行榜第一的佛山复星禅诚医院（以下简称“禅医”），作为复星医疗的旗舰医院，禅医积极推进大湾区健棵魅战略，不但将借助广东省《创立现代医院治理制度示范医院》打造现代化科学治理医院，更计划通过并购托管二级医院及门诊部，打造禅医医疗集团。
现代化、集团化的未来展望，让禅医在2019年底就具前瞻性地开启了以智慧治理为焦点的升级，并选择jinnianhui金年会作为信息化相助同伴，通过jinnianhui金年会HRP，全面建设人财物一体化、业财融合、互联互通的医院智慧治理体系，抵达智慧治理5级水平。
智慧治理结果分享：智慧采购
jinnianhui金年会HRP为禅医提供业财融合、互联互通、数据驱动的智慧治理解决计划，实现笼罩人力资源、精细化财务、供应链、项目等的医院资源全方位智慧治理。
其中，作为智慧治理的重要组成部分，智慧采购体系能提高物资流转效率，降低采购本钱，为精细化的运营治理提供支持。
下面，就让我们来看一看，禅医如何通过jinnianhui金年会HRP平台+SRM供应商关系治理SaaS平台，搭建全流程的智慧采购体系，实现集团化管控下，针对各个机构、种种物资、大宗供应商的统一治理。
1. 梳理完善产品类别、统一编码体系
作为复星医疗集团旗下的医院，禅医结合集团级医院的治理目标，进行了品类的划分，统一品类规则及产品编码规则等，形成了8个大类、800个细类、二层三层四层相结合的类别体系，并建立集团类别映射，为带量采购、集中采购、统计剖析打下坚实的基础。
2. 制定差别化采购战略
禅医对采购的产品/效劳进行支出、需求、供应市场的剖析，以此实现多业态、多采购差别化战略的有机结合。好比，关于通例药品、医疗耗材，以集团视角整合归集需求 ；关于毒麻精放等药品，则做到院级权限下放。
3. 完整的业务线笼罩所有成员单位
通过HRP平台实现的智慧采购，乐成地笼罩综合型医院、社区门诊、药房、医药公司等多个业态，笼罩所有采购业务线，包括中西药、医疗耗材、试剂、设备、后勤物资，包管照顾供应网络的每一条链路。
4. 公司间无缝对接，实时可见
采购流程从医院/诊所的库存需求出发，需求下抵达医药耗材公司及供应商公司，订单、发票、付款、收支库等一系列流程均能实现无缝对接，跨机构的采购进展实时可见，便当管控。
5. 采供一体，高效协同
通过HRP买通的SRM供应商关系治理平台，禅医能与大宗优质供应商在线协同，实现对供应商从准入、绩效评级、寻源到采供一体的全流程治理。
6. 搭建全流程资质治理
供应商、药品物资等资质，不但在业务前段经过审核，在采购端进行管控，在使用端，HRP更将凭据差别品级的近效期发出预警，实现囊括业务前后端的全流程资质治理。
7. 笼罩多种业务场景，全面的条约治理
通过HRP平台，禅医实现了包括框架协议、总价条约、单价条约在内的多种条约类型治理，业务场景笼罩了物资耗材、设备、效劳、工程等多种条约，全面满足了条约治理的需求。
8. 全景式业财融合
禅医使用的jinnianhui金年会HRP平台集成了院内已有的差别�？椤⒉畋鸪痰亩喔鲆旃怪卫硐低�，并增加原来缺氨赡工程、科研项目治理�？椤⒓伞⑿匠昙ㄐА⒃に恪⑷厩卫砟？榈�，实现了主数据统一、集团化管控的便捷，及全流程闭环追溯的防危害管控。
9. 审批、申领等移动端应用
jinnianhui金年会HRP支持移动应用，可接入钉钉、微信，实现申请填报、移动审批一体化，同时支持PDA移动应用，通过手持移动终端设备，实现库存货物收支库的轻松治理。
10. 低值耗材定命包管理
jinnianhui金年会HRP支持临床科室接纳二级库治理低值耗材，设立库存基数，实现抵达补货点时HRP自动补货，并利用条码技术等，抵达物资“实耗实销”，实时纪录，更全面、准确地实现收支匹配与内帐治理。
11. 设备效益剖析，提供采购决策支持
HRP支持从投资接纳期、收益率、利润率、使用情况剖析等多维度剖析设备效益，可视化、一站式的展现，为采购决策提供了更有效的支持。
12. RPA+AI深化智能应用
结合AI技术，深化机械人流程自动化（RPA）应用，通过自动化重复的耗时任务来革新供应链治理及物流中，执行进度监控、到货及订单验证、对账等应用场景的事情效率，从而革新事情流。
13. 供应链向上延伸，提高协同效率
整合供应商端、医疗机构端、内部使用层的信息治理，让信息调取及流转自动化，追随业务爆发可追溯的票据、发票，让协同越发高效。
未来，禅医将连续与jinnianhui金年会深度相助，不但在科室二级库治理、设备效益剖析、RPA+AI、协同治理等智慧采购领域深化应用，更将不绝推进业财融合，用数据赋能治理决策，抵达智慧治理评级更高级别，用信息技术，提升治理效能，实现高质量生长。
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