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随着互联网时代的去中心化及运营趋向业务端，企业对财务核算的要求也越来越高，这就要求企业实现业财一体化，即业务财务融合，利用互联网模式实时快速响应业务订单的需求，实时监测运营财务数据的变革，使企业运营越发敏捷高效。在医疗行业也不例外。而建设智慧医疗的门路上，也恰恰离不开业财一体化的治理思路。
在医疗行业中许多系统都自称能把人、财、物都管起来，但大多软件的功效�？椴⒉煌晟�，这导致医院被迫使用集成大法，将差别公司的软件拼在一起。但随着医院运营需求增加，其�？橹换嵩郊釉脚哟�，这在很洪流平上阻碍了智慧医疗的建设与生长。
而真正的业财融合是发票扫进系统里便能自动生成发票凭证；只要提交报销，在付款后便可自动爆发财务凭证；是院前收款时，HIS对接到HRP能自动爆发收入、应收账款的凭证——HIS与HRP在研发层面就实现了接口的无缝集成，从HIS到HRP实现收入数据的稳定传输，实现业务与财务无缝对接，临床运营一体化。
做好集团化管控的前提是，集团旗下的单体医院都能乐成实现一体化治理。不然当单体医院的数据流一团乱麻，集团层面的数据治理将越举事控。只有在单体医院夯实了信息技术基础，才可以在集团层面统一管控运营数据。好的信息系统不但专注解决当下的问题，还需具备前瞻性。在医疗机构集团化及多院区生长的时代，医疗机构治理者们关于信息系统的重要性心知肚明。因此他们选择了jinnianhui金年会智慧医疗建设计划，资助医疗机构拭魅真正现人、财、物一体化治理，通过提高运营效率，赋能医疗机构治理者们把自己从繁琐流程中解放出来，从而将有限的时间与精力，聚焦于价值医疗。
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