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“一把手”工程
，不但仅是指在资金上给予支持
，由于医院信息化需要改变固有的治理模式、革新和简化原有的庞大业务流程
，实现业务流程再造
，从而必将会触动相关部分及人员的利益
，且改变原有革新流程也必将会引起抵触
，应用推广的困难和阻力会比较大
，故必须由领导牵头
，才华包管信息化革新的顺利进展。

2.以患者宁静、智能提醒、医疗质量为焦点进行需求设计

医院his系统的建设最终目的是更好地效劳于患者
，在信息化建设的历程中
，以病人为中心
，规范医疗行为、优化就医流程、提升临床诊疗质量和效率是医院临床治理永恒稳定的主题。项目初期务必仔细研读标准、充分调研
，围绕着标准
，结合医院实际流程
，设计最大可能地满足界面友好
，减少操作
，智能辅助操作、辅助诊疗等要求
，资助临床一线医务事情者宁静、高效、智能地完成诊疗效劳
，让医务事情者逐步建立病历规范意识
，减少一些由于失误爆发的医疗纠纷、缓解医院“三长一短”的问题
，最大限度的便当患者就医。

电子病历建设的思路一般为：前期
，仔细研读标准
，结合医院实际事情流程
，实现医院特色的评价项对应的功效。中期
，注重信息化的全院推广使用
，每月统计应用数。后期
，建设特色医院his系统的亮点。

具体建设思路按级别差别划分为：

（1）五级建设。主体建设可分为三期
，分三年计划：一期
，以临床数据中心为主
，临床知识库、药品闭环为辅；二期
，充分建设临床治理、高阶临床及辅助治理系统（如手麻、重症、血透、康复）；三期
，信息化特色建设：患者效劳（如微信支付）、BI、运营治理等。

（2）六级建设。主体建设可分为三期
，至少分三年计划：一期
，主要打基础阶段
，实现临床业务系统及治理系统、临床数据中心；二期
，主要实现全流程闭环、高级CDSS、CA 签名、不良事件治理；三期
，信息化特色建设：科研治理、临床结构化质控
，可提供客制化特色应用建设（如语音病历、大数据剖析、精准给药治理等）。

（3）七级建设。主体建设可分为四期
，建议至少五年计划以上：一期
，实现 5 级：实现临床业务系统及治理系统、临床数据中心；二期
，实现 6级：全流程闭环、高级 CDSS、CA 签名、不良事件治理；三期
，实现 7 级：区域双向转诊、转检、区域级临床知识库、区域级CDSS、区域级无纸化病历。四期
，应用深化：区域信息调阅、区域健康大数据剖析。

1.临床医生抵触

由于结构化电子病历的实施
，彻底的改变了临床医生古板的病历书写方法。在书写病历的时候
，为使病历规范、实时
，医院his系统会设置许多质控的条件。如入院纪录必须在入院 8 h 内完成；出院纪录必须在患者出院 24 h 能完成；病历提交之后
，不可随意的重抄
，随意的修改等
，需要修改病历必须要向相关部分申请
，并且在修改病历的时候
，会爆发留痕纪录等。停止了以往医护人员不可准时完成病历书写
，病历完成后重复修改
，书写病历不按病历规范进行签字等行为
，造成临床医生的诸多阻挡。另外确实保存部分医生
，尤其是年老医生对盘算机的操作问题。建议在科室试点时先抓主干培训
，然后再进行推广。遵循整体计划
，分步实施
，先易后难的原则。

2.病历模板笼统

3.病历的专业化人才培养