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当各个医疗机构所面临的来自政府、患者及自身的挑战越来越大，医疗机构关于医院的治理和立异需求越来越迫切。医院希望借助HRP系统，在同一平台标准下完成各层级的基础数据的收集、处理、剖析，实现数据流、业务流、财务流三流合一。增强物资、医材和药品的采购和库存治理，增强预算治理、提升绩效治理能力，提升医院科学治理和科学决策的水平，进而优化流程。
医院信息化的建设往往集中在优化医院信息治理系统(HIS)、看病流程优化和电子化,提高效劳效率，为临床治疗提供支持信息的实验室信息治理系统(LIS)、影像归档和通信系统(PACS)、提供规范化标准化辅助临床运动的系统(CIS)等系统上。对高效地优化治理人、财、物考虑较少，尤其是一体化的医院资源治理系统(HRP系统)的建设。
HRP系统的实质是以系统化的治理思想建立在信息技术基础之上的治理平台，为企业生长和战略转型提供支撑。ERP饰演的角色可分三个条理：通过ERP系统与现有系统的有效整合，革新医院的采购和财务流程,从战略、流程、人才和技术等多个方面提高医院的资源配置能力。实施ERP系统是一个总体计划分步实施的历程，海内外数百个ERP项目案例的研究结果标明,乐成实施ERP系统的要害因素有：医院高层领导强烈的治理意图；从战略角度清晰界说ERP项目的深度和广度。
jinnianhui金年会自主研发的HRP系统可按两期计划推进一期包括财务、牢固资产、采购和库存等ERP� ？�，同原有的HIS系统进行整合。二期集中实施人力资源、本钱核算、预算治理等其他� ？�。由医院信息化专职人员和业务科室主要卖力人加入，进行流程规范与梳理统一。
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