jinnianhui金年会

 许多医院加大了对医院信息化建设的投入力度
，纷纷引入医院治理系统
，希望通过HRP系统来提升医院的治理水平和治理能力
，然而医院应用的实际效果却禁止乐观
。

医院HRP系统的实施是一项很是庞大的工程
，HRP的乐成实施也是医院的一项很是重要的革新事情
，需要受到医院的高度重视
。HRP系统的实施乐成与否与医院未来的生长前景有着至关重要的联系
，它的实施及后期运行效果影响到医院的未来的生存与生长
。

     针关于HRP系统上线之后还碰面临种种各样的问题需要医院加以重视
。常面临以下几个问题：

      新流程的执行问题在实施阶段设计得很好的流程在实际使用历程中是否能够获得很好的执行
，事关HRP的应用能否抵达实施之前的预期目标
。

     当计划模式及业务流程进行了调解
，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据纷歧定很准确(好比说
，医用耗材采购计划期间、宁静库存量、合理界说采购批量等)
，这些参数的问题会随着时间袒露出来
。如何对这些参数进行调解使其切合医院的实际是一个很是重要的问题
。

同一个数据可以通过对差别业务部分提交的报表中进行剖析比较
。实施HRP系统后
，数据的来源基本上就唯一了
，数据源头的过失会导致后续一连串的数据过失
。要包管数据的准确性
，不但要求前端业务部分数据生产人员有高度的责任心
，同时要求前端数据生产人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解
。许多医院认为数据录入是一个简单的重复性劳动
，对此不敷重视
，其实治理的精细化水平要求越高
，越要求数据的深度和广度
，事情量也就越大
。

      医院HRP系统上线之后并不是乐成的结尾
，没有完整精确地一体化HRP运维就没有医院的精细化治理
，jinnianhui金年会研发的HRP系统可以有效地解决这些问题
。医院应该建设自身的专业化的运维团队协调医院各个业务部分自上而下组建的HRP系统
，并与医院的前端系统一体化
。所以医院不可够有任何的松懈
，要针对以上问题接纳相应步伐
，来推动医院HRP治理系统的最终实施乐成
。