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一份完整的HIS系统项目进度计划表，至少有这些要素：事件内容、工期、人员、要领、产出提交文档。形式上没有标准花样，各公司和医院可以按自己的项目治理思维来制作。也可以做甘特图表，直观显示计划和实施的进度。计划的目的是为了项目能按预设执行，执行是靠人来做，所以要将每一个事件内容和事情任务包摊派到具体的人员，要有具体的时间和质量要求，也要提供相应的技术培训。这样的一份计划表，才华真正指导HIS系统乐成上线。

项目进度不是一张简单的排期计划表，它是在完成项目规模调研之后，结合医院近期重大事情事项，而制定的一份较详尽的、有任务分工的、可落地执行的项目进度计划表。前期规模调研主要从技术层面了解与HIS系统产品的契合水平，开端确认各事情包的责任人，大致完成任务包的时间。例如各基础字典的编码计划，由谁先从技术上批量整合，由谁来录入，由谁来校对，由谁来维护，各阶段花费的工时等。

项目经理在制定计划时，需要考虑到医院近期重大事情事项。例如：搬家、院庆、三甲评审、医珍重大升级节点、条约约束的上线和验收时限；主要院领导变革、信息科主任轮岗、焦点技术主干离职、重要字典编码员休假等等。还要考虑医院信息科和HIS系统公司可以调配的人力资源、做事的能力、相互之间的配合度等。

HIS系统从早期的由几台电脑组成的单机系统到如今的联网式信息系统，HIS系统的形式一直在随着时代的生长而变革。现在，国家推进的医疗智慧化进程要求医院信息系统具备快速响应的能力，具备更强大的灵活性。需要患者亲自去加入诊疗的全历程，运用诸如人工智能、互联网、大数据和云盘算等技术来告竣与医院的信息化充分融合。发挥智慧医院的优势，实现让患者更为满意的诊疗历程中的高质量效劳。

一个好的HIS系统应该像jinnianhui金年会开发的HIS系统一样，具有“三高特点”，即高稳定性、高人性化和高准确度，在兼顾人性化的同时实现医院的高效治理需求。