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现在许多医院热衷于HRP系统的建设，是因为现代医院治理的精细化，医院本钱偏高于医疗收入，迫使医院开始节省本钱开支，但如何合理开支，我们需要大宗数据剖析 。而恒久以来，医院仅是HIS系统，这些系统反应患者用度问题，但设备效益剖析，DRGs病种剖析，人事绩效剖析等无从下手 。
所以借助HRP系统来提供数据依据 。然而源头数据若禁绝确，就泛起剖析报告缺乏说服力 。要数据更准确，务必增加许多子系统，好比设备系统将原来手工的都转为数据，才华越发了解设备消耗本钱，但这些增加大宗人员的事情量，也无形增加人力本钱，不然这事情无法开展 。我们进一步控制人为损失，务必增加设备本钱，好比条码闭环治理，这些设备也会增加电费和维护本钱 。
那么应该如何让HRP系统发挥它应有效益？jinnianhui金年会给你谜底：
系统首先把人财物统管起来，把这些系统进行买通，完成数据互联互通，将数据颗粒进一步细化 。
医院大型设备较多，但这些设备带来效益，治理层未能通过数据剖析 。主要照旧事情繁杂，维护人员缺乏足够精力去剖析，也反应治理层并不敷重视数据治理！应该通过绩效考核，增进事情深入开展 。
HRP系统简直是资助医院走向现代治理，但也需要大宗基础数据作为支撑，因此这些数据都需要一点一滴建立起来，才华更好挖掘数据应有价值 。
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