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HRP系统即医院资源计划系统 ，该系统能发挥医院资源效能 ，让众多先进治理要领在医院治理中应用成为可能。许多医院采购了全套HRP系统 ，但实际使用的却只有少数模块。
在医院引进HRP系统的历程中 ，一定要注意研究和剖析业务流程 ，并革新不对理的地方。只有这样实施HRP系统才华收到治理上的实效。所以要想乐成实施HRP系统 ，流程再造应是贯串于HRP系统始终的思想精髓。
医院实行HRP首先要对医院主要领导和治理人员进行培训 ，增强他们的主体意识、�；馐丁⒅卫硪馐逗土⒁煲馐�。培训内容不可仅限于流程再造的基本思想和要领 ，而应把相关内容 ，特别是立异思维、医院战略、市场竞争、营销模式、人力资源和信息技术等课程都包括进来。
医院应接纳自上而下与自下而上相结合的重组原则 ，但首先是自上而下。医院需要对生长战略、市场营销体系、治理模式、治理要领、组织结构、人力资源治理和信息化建设等方面进行一次全面、深入的剖析、革新和立异 ，为乐成实行HRP创立良好的情况和基础。
医院在实行HRP系统时 ，一方面要结合海内大大都医院治理精细化水平还较低的实际情况 ，做有针对性的问题掘客与剖析；另一方面一定要立足于治理立异 ，通过HRP下决心改变一些不适应医院生长的思想看法、治理模式、要领和业务流程。
jinnianhui金年会自主研发的HRP系统既有对组织和个人的定性评价内容 ，另有种种用于定量剖析的相关经济指标、治理历程评测指标及阈值 ，从基础上提高了医院治理水平和效劳效率。
要实现医院精细化治理 ，就必须导入HRP系统；要导入适用于医院的HRP系统 ，必须先就医院作业流程、组织构架、治理模式进行梳理与革新；而要革新医院流程 ，就必须先革新人员心智。
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