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在医保支付革新、绩效“国考”等一系列政策下 ，各个医疗机构降本增效的需求逐步加大 ，这使得企业界近几年“过热”的词汇：“降本增效”、“精益治理”等频繁跨界到医疗领域。有许多头部医院仍然在利用信息化的手段 ，加速自己的精益治理程序 ，“数据追溯、细分市场选择、运营、效率、供应商治理”等 ，成为他们新的指标。而由于同时面临着治理手段缺失、缺乏顶层设计、业务与财务体系难以协同等难题 ，大宗处于腰部及尾部医院在实现精益治理方面面临着巨大的现实挑战。而HRP系统就是这个能实现医院降本增效的闭环！
HRP系统是融现代化治理理念、治理流程和信息系统为一体的集物资流、资金流、信息流整合统一的信息治理工程 ，它可以把人、财、物、绩效等板块统一纳入治理 ，通过信息资源的高度集成与共享 ，实现优化医院业务流程、规范内部治理、提高医院综合运营治理水平的效果。
jinnianhui金年会从事医疗信息化研究有多年经验 ，希望借助HRP系统的相助 ，把基于医疗机构个性化、差别化的生长需求转变为信息化语言 ，打造出更具备领先优势的信息化医疗集团。
HRP系统在医疗机构共体运营中饰演着至关重要的角色。从各个医疗机构的需求出发 ，具备集团管控特色、基于数智化技术构建、产品�？橥晟啤⒁搅铺厣π娴腍RP系统显然具备更强的竞争力。HRP系统的构建 ，实现了更具精细度的医院运营治理控制 ，可以在一套统一的运营治理平台之下 ，提供定制化的功效 ，满足各个机构在运营治理方面的特定需求 ，同时制止重复建设。
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