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“患者体验和患者满意度”正在逐渐成为权衡医院CRM客户关系治理治理水平与医疗效劳水平的重要指标。“医疗会员制”能深度链接患者与医院，通过现代化信息手段使医疗效劳前移、恒久有效地资助医疗机构提升客户价值，构筑起满意度更高、生命周期更长的医患关系。
菲利普.科特勒曾说：“企颐魅争取一个新客户的本钱是保存一个老客户的五倍，留住的客户有可能会为企业带来100%的利润。”
巴克斯特也在《引爆会员经济》中提到：“会员经济就是个人和组织或企业之间，建立一种可连续可信任的正式关系。这种关系是相互的，企业提供应会员更好的福利、更好的产品和效劳；会员则有更好的忠诚度，购置产品和效劳，推荐他人，甚至提出建议，资助企业改善产品。”
所以，“会员模式”作为一种运营手段，已经广泛各个2C行业，不管是餐饮、健身、美容、酒店等古板效劳业，照旧线上虚拟店、线下新零售等新兴效劳业。关于医疗行业来说，尤其是民营医疗，面对存量市场竞争情况的加剧，医院需要借助医院CRM系统不绝升级经营模式和效劳立异模式。
医院CRM会员制就是一种很好的方法，它可以建立与患者间的关系治理机制，延长效劳链条，从而经营好老客户、发动新客户。
医疗机构为什么要做会员呢？我们总结了几个焦点价值：
第一：个性化会员效劳。
是否以客户为中心决定了企业的成败生死，医疗行业也是如此。医院CRM会员治理让医疗机构对每一位会员进行精准画像，对忠诚度更高、价值更大的这部分客户，投入更多的关注和提供越发个性化的效劳，除了收获客户粘性和洽的口碑，医疗机构也在这个历程中不绝完善效劳体系、快速生长。
第二：营销价值。
一方面通过会员契约关系，可以增加品牌认知、提升效劳质量，另一方面，新产品效劳和线上线下的运动，可以先聚焦会员，进行相对精准的营销触达，通过这种方法，既带来了新客户，也节约了品牌用度。
第三：流传价值。
酒香也怕巷子深，会员经过满意的效劳后，可以在各大平台上宣布UGC内容，来增强医疗机构的品牌知名度，所以会员的口碑转介无疑是很是名贵和有效的。
第四：决策剖析价值。
医疗机构在开发新的产品效劳时，应该尽量制止一言堂经验主义，或缺乏数据依据盲目拍脑袋行动，通过调研对客户进行充分的需求剖析，可以提供很是重要的信息。包括：客户是谁；客户在哪里；客户需要解决什么问题；产品效劳能带来什么价值；客户的价格敏感度和接受度如何；效劳使用频率等。
别的，会员对医院有更高的容纳度、更积极的互动关系，会员就诊后的评价建议，以及新产品效劳投放时的会员实验和意见收集，都会给决策剖析提供很大的资助。
实质上，医院CRM会员治理就是要把“过客流量”转化为机构的“�？土袅�”，增加客户粘性，形成信任的恒久契约相助关系，提供恒久价值、输出恒久效劳，才华实现同一患者的高质量效劳。
而满意度提升后，会员会更信任机构，愿意像亲戚朋友推介、连续在这里消费；虽然，机构信任会员，在产品开发、客户调研、口碑推广乃至具体院前院中院后效劳流程中，也会给予会员更多的“特权”和福利。
可是医疗这个行业比较特殊，不像零售行业一样已有目标客群和消费纪律，甚至另有产品效劳订价、商保/医保支付方的差别性，所以并不是所有医疗机构类型都适合做会员运营。
我们总结认为，适合借助医院CRM做会员运营的医疗效劳包括：
1. 儿内科、全科、常见专科等医疗效劳；
2. 以常见病和简单手术为主的医疗效劳；
3. 简单客户可以跨科室重复消费的医疗效劳，用来增加客户终生价值；
4. 客户生命周期长、消费频次较多的医疗效劳；
5. 效劳半径短，以本市为主的医疗机构。
除此以外，另有一些情况不太适合借助医院CRM做会员运营：
1. 机构定位为提供医保订价的效劳和业务，主要效劳医保病人，例如公立医院。
原因：这类机构效劳的客户群体对价格比较敏感，由于医保订价原因，医疗机构关于会员效劳的投入有限，会员费、会员折扣的可操作性比较低；
2. 在客户用商保报销时，可能会与会员权益相冲突时，不太适合做会员。
原因：对会员储值、会籍身份的购置爆发的用度，包管公司不予以报销，另外商保自己也有协定折扣和会员折扣等权益冲突；
3. 效劳内容以疑难病和庞大手术为主的医疗机构不太适合做会员模式。
原因：这些医疗机构的患者就医频率、治疗的连续周期、诊疗费额度不确定因素大，并且医疗机构的效劳半径规模广，吸引了许多外地患者短期就医，停留时间不长。
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