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随着现代医院的建设生长，绩效考核与薪酬分派模式也在不绝迭代，运用HRP系统等数字化工具实现更精细化的医院治理，也已成为局势所趋。
这不可是因为硬性外部情况如国家政策、医保革新的推动，也是因为在价值医疗导向的驱动下，医院必须做泛起代化的革新，才华跟上时代的程序。此时，除旧迎新、因地制宜地制定医院绩效治理体系，能有效地激励医务人员的劳动，实现医院生长的战略目标。
历史演变：收支结余 – 指标考核 – 事情量考核
绩效薪酬分派要领在市场经济、国家政策等多重影响下经历了频频厘革，从最开始自负盈亏时的“经济导向”模式，转变为指标性考核，逐渐演变为目标导向的事情量绩效考核模式。
其中，收支结余模式作为“经济导向”模式其中之一，因将医务人员的绩效薪酬与业务收入挂钩，尽管充分地调动了人员的积极性，也难免引发太过医疗、重复检查、大处方的医疗乱象，损害患者利益，倒运于良好医疗生态的构建。
而在医改要求下降生的“指标型”绩效考核模式，譬如划定要害指标的KPI模式，或是参考财务治理、患者评价、内部经营、学习立异的四个维度的平衡计分卡（以下简称BSC）模式，则有效地、针对性地规范了医疗行为，但也可能陷入指标数量多、指标权重难赋值、实施难度大、实施本钱高、考核历程易机械化等缺陷。
经济导向型与指标导向型都有不切合医疗行业的痛点保存，在实际考核中，按简单标准的考核，譬如职称职务系数、或是“平均主义”、一刀切地分派，都可能遇上种种难题，譬如因为医务人员事情技术难度差别大，但绩效比例相同而导致的“不公正”现象，需要医院的灵活调解，在上线HRP系统时，也需计划好绩效计划才华实现落地。
为何医院要基于RBRVS和DRGs进行绩效分派 ？
随着医疗情况从粗放式医疗到价值医疗的转变，关于医务人员的要求也更精细化，落实到支持价值医疗、效劳患者需求的事情自己。因此，医院绩效薪酬分派模式也泛起出从经济效益模式到社会效益模式、从事情数量模式到事情质量模式、从简单要领模式到综合要领模式的生长趋势。
基于事情量的绩效考核与分派模式，例如基于RBRVS和DRGs的绩效考核模式，最具代表性和实践意义，也由此正逐渐成为绩效革新的主要偏向。
RBRVS（Resource-Based Relative Value Scale），也即以资源消耗为基础，以相对价值为标准来支付医师用度的相对价值标准法，主要从医生劳动价值点数、职业本钱点数、包管责任点数权衡绩效。其中，劳动价值点数(Work RVU)更适用我国的从医情况，又细分为劳动强度、技术含量及危害角度三个方面。医师亲自操作的项目中，设备贵、操作人员多，比率越低；反之比率则高。同时技术、责任、危害、加入度及费时越高，其分派点数也更高。
诊断相关分类 DRGs（Diagnosis Related Groups）则反应疾病庞洪水平，将临床路径及治疗用度相似的病种分为同组，由此进行医疗本钱的控制，其中，反应收治病例技术难度的CMI值也能资助治理部分对项目与病种的难易进行较为客观的评价。
在考虑医务人员劳动价值及疾病庞洪水平之外，医院也应该结合门诊、医疗质控、差别医师诊疗水平而进行综合的绩效考核。以华西医院为例，医院将薪酬分派模式在医师医疗人员、护理人员、及医技、行政后勤人员间进行区分。同时，华西医院针对内科与外科的区别，将外科医师绩效权重特别放在受手术时长与强度影响的RBRVS，极大地激励外科医师做高难度、高危害手术，并通过逾额分段累进制，加倍奖励医师凌驾点数的特别部分，将接收手术时间从下午四点扩至晚九点；关于受疾病庞洪水平影响的内科而言，华西医院重视以DRGs中的CMI指标权衡绩效，首先通过权衡病例首页编码准确性的绩效奖推动DRGs建设，并以此为基础，建立起可信的内科绩效考核体系。
现代化的医院通�；峤幽蒖BRVS、DRGs、KPI、BSC结合的综合绩效考核模式，并配合HRP系统中的绩效� ？榻信趟�。
举例来说，针对某科室医师的综合绩效考核模式，就可以分为以下几步：
1. 事情量分值=各医疗效劳项目RBRVS点数*事情量
2. 事情量单价参考历史数据审定盘算
3. 科室医务人员总绩效奖金基数= （事情量分值+病种加分）*事情量单价+门诊人次*挂诊费40%+住院床日*床位数50%
4. 科室医务人员绩效奖金=科室医务人员总绩效奖金基数*BSC绩效考核分值
综合考核模式中考虑的因素多，并且由于RBRVS项目数量远大于我国收费医疗项目数量，在RBRVS具体项目点数的赋值上，需要各部分及科室内部的的协调、比照、调解。
条条亨衢通罗马。关于医院来说，最重要的照旧因地制宜地凭据自身的战略目标制定绩效考核计划。医院不但可以建立绩效治理事情小组，更需要详细的计划与实施计划作为强势辅助� innianhui金年会HRP系统一体化治理医院人财物，支持常用KPI指标库、灵活界说绩效计划适用部分、对接HIS抓取源数据、对同一科室创立多类考核任务等功效，全面地资助实施包括RBRVS、DRGs、KPI、BSC在内的综合绩效分派要领� innianhui金年会有懂医疗治理的专业团队资助计划落地，实现医院精益绩效治理，助力医院高速生长。
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