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面对品种规格繁多的耗材 ，许多医疗机构都稍显“力不从心”：
·耗材分级分类治理体系不完善
·采购流程不规范
·多收/少收或误收等财务治理漏洞较明显
·耗材有效期管控困难
·太过支取造成物资浪费
……
医用耗材治理上的粗放、不透明、无闭环 ，既给医疗机构整体运营治理增加担负 ，也会带来医疗宁静隐患 。
今天康康和您分享一套智慧治理HRP解决计划 ，帮您一招get高效治理思路！
咱们把医用耗材治理思路总结为两点：标准化和智能化 。
医院耗材治理革新第一步：标准化
标准化 ，就像是设有交通规则 ，来规范车辆行驶 ，让所有医用耗材可正常流通、可追溯 。
医用耗材品类规格冗杂 ，只有建立标准化流程和耗材库 ，梳理出结构化、统一的数据库 ，才华帮采购人员客观评估产品质量 ，帮库管人员从沉重的盘点纪录事情中解脱 ，帮二级库和临床治理人员迅速反响供需情况 ，帮财务人员精确核算账目 ，帮治理者把控好本钱和绩效 。
具体来说 ，智慧治理HRP系统 ，一方面可协助医疗机构体例出贴合诊疗特色的医用耗材全生命周期治理流程 ，让耗材治理与耗材结算双线并行 。另一方面 ，资助医疗机构建立标准化的耗材库 ，对耗材字典进行统一、细化和完善 ，实行单品条码化治理 ，精确纪录耗材流转的始终 ，减少手工制单 ，降本增效 。
升级医用耗材治理的要害：智能化
HRP系统在标准化同时推进的智能化 ，可以进一步提升医用耗材的治理效率和精细化水平 。
借助HRP系统 ，医疗机构可以对医用耗材治理的全流程进行智能治理 ，基于多种类耗材的差别治理模式 ，划分提供采购、入库与出库治理、批次治理、效期治理等 ，并可设置自动补货 ，减少人力泯灭 ，实现一物一码、实耗实销、二级库管、定命包等功效 ，从而实现业财融合 。
jinnianhui金年会智慧治理HRP解决计划 ，除在医用耗材或药品、试剂、牢固资产等物资的供应链治理上卓有效果 ，还提供人事、财务、运营等�？樯系木富才� ，为医疗机构在实际治理中遇到的数据孤岛、业财疏散、绩效考核难、供应链无闭环、集团难管控等方面难点 ，提供智慧化精细化解决计划 。
关于jinnianhui金年会
我们的HIS、HRP、HCRM、IIP 贯串医疗机构整个智慧医疗、智慧治理、智慧效劳全周期：从临床应用数据 ，到人财物数据 ，再到患者效劳数据 ，通过数据集成平台 ，实现互联互通 ，最后形成患者全生命周期数据中心和医疗数据中心 ，成为科研生长和经营决策的重要依据 ，赋能医疗机构实现全面数智化升级 。
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